羚羊与猎豹的奔跑——谈国产变频器企业的产品创新

  近看到一个有关羚羊与猎豹的故事。羚羊与猎豹草原上跑得快的两种动物，但是它们每天都还在奔跑;羚羊对自已说：“我一定要跑得更快，这样才不会被猎豹吃掉。”猎豹对自己说：“我一定要跑得更快，这样我才能追得上羚羊，不致于饿肚子。”优胜劣汰，弱肉强食是大自然的生存法则，这个法则同样适应于变频器行业日趋激烈的市场竞争。

  去年11月8日中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报社在北京饭店举行了一次企业竞争力年会，探讨在当今世界扁平化、开放化的趋势下如何提高市场竞争力，其主题就是创意(Idea)·创新(Innovation)·创造(Invention)，我们暂且简称“3I”吧。某种意义上来说，这三个词的动作是承前启后的，也就是说先有创意，我们把创意转化成实际的产品就是创新，创新的产品应用到生产生活中产生的经济及社会效益就是创造。怎样在现在的市场竞争中保有优势并不断把蛋糕做大，个人觉得3I是变频器企业的不二法宝。

  现在变频器不管是产品还是制造工艺都已经相当成熟，国内厂家的产品主要还是集中在中低端产品线上，这个层面上国产产品与进口产品其实相差不大，差别主要在高精应用上。当然现在谈在多短时间内要全部赶超进口产品不太实际，也不大符合国内企业的现状，所以我们在此不做太多探讨，我们研究的是怎么样能将现有平台发散出更大的热量，怎么使我们的产品更加地适应市场，“平易近人”。上面所说的“3I”中的创意是企业接触市场前沿接受市场反馈所产生的反应，我们看看怎样才能将其很好的赋予到我们的产品创新当中来。应该说，变频器企业的产品创新主要体现在以下几个方面：

  一.技术创新与产品创新的关系。我们讲的技术创新是指在一些小的细节，能让人“窥一斑而见全貌”的地方加以改进。当然，大的方面比如变频器控制理论方面的创新是非常困难和进展缓慢的、需要大量的投入才能解决的问题我们也要做，只是把这些放得更长远一些。

  1.产品外观的设计。我们发现，国内的变频器厂家基本没有称职的产品设计师，也不会外包给的产品设计公司来做，大多还只是企业内部的结构开发人员在参考国外的产品做一些面板及颜色上的改动，不能给人眼视觉上的冲击。也许我们会说，我们的不是消费类产品，主要靠长期使用的性能取性，但是当你看到三菱的S500、西门子的MMV420等产品时，还未使用你就能感觉得到产品的差别了。

  2.工艺的改进。比如变频器内部的风扇、电解电容是典型的易损件，国外都是将之做成模块化，更换时用一把螺丝刀短时间就能解决问题，但某些国产变频器换个风扇都非得把整机大卸八块，还得非常熟悉该才行，要不后还装不回去。我们的用户看了会不会有这样的想法：“万一哪天找不到你了，它出了问题怎么办?”

  3.关注市场定位。我们设计产品时应将个人和企业认可的性融入产品中。企业应该根据不同的市场定位及现场应用条件开发不同档次的应用产品;国产的变频器更多的是应用在节电场合，这时简单的开环V/F控制即可解决问题，我们就没必要在其中加入200多个功能，说明书搞得跟辞典一样，我们要把主要精力放在如何加强产品的可靠性和性上。应用着重在控制精度、响应时间上下功夫;现在国内厂家都在开发或已上市了高性能矢量控制变频器，可有些连基本的转矩控制和零伺服的功能都没有，或者缺乏张力控制等专用功能，严重影响了它在卷绕、起重、电梯等高附加值领域的应用，自然产品的市场反响平淡，业绩平平。