东元电机进入新型营销模式-电机市场已进入洗牌阶段-前瞻探寻未来新赢利模式

  根据前面的分析可以看出，中国电机市场“蛋糕”之大。同时，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻认为中国电机市场已经到了洗牌阶段，打造大、建立成熟渠道、提升创新能力，是规模化赢利的必经之路。台湾东元电机虽说是已经是电机行业是的大了，但是不能骄傲还有再接再厉才行。

  新的营销模式告诉企业家如何发展的更好。因此，“探讨行业发展新模式，引导企业面对日益竞争的环境，有效整合上下游资源，确立市场地位”——成为企业参展的主要动机之一。

  标杆产品赢利模式是指公司坚持生产标杆式的产品，前卫产品、行业导向产品，已率入市场的空档期和标杆产品较大的附加价值。这也是东元电机公司发展的方面与目标，相信东元的眼光会有越来越好的市场。

  该类赢利模式以国外跨国公司为主，如台湾东元电机为商业和工业客户提供创新产品及综合解决方案，并且领导世界电机的生产和设计标准化，其生产的电机可以达到所有贸易和行业标准。